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Project-Management Concept
The overall concept currently consists of three levels which are organized in a logical tree structure. Within the tree structure specific elements strongly influence other elements. Therefore the determinants for each element are described explicitely.
The Level 1 is red, level 2 blue and level 3 green.
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Operative Project Management
The main task within the operative project management are the initiation, planning, exeucution, planning and closure of a project. Within this areas a set of certain areas have to be adressed. The instruments aplied within operative project management are .....
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Project Portfolio Management
In larger companies a higher number of projects have common scope, resource requirements or dependencies.
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Project Program Management
The consolidation of a set of projects within a program allows the management to leverage common aspects within the program.
Verwirklichungsmanagement
ILTIS praktiziert eine besondere Art des Projektmanagements: das Verwirklichungsmanagement. Den Begriff prägte Armin Anwander in seinem Buch "Strategien erfolgreich verwirklichen". Verwirklichungsmanagement hat die Aufgabe, den gesamten Prozess der Strategieverwirklichung so weit wie möglich zu steuern und durch geeignete Impulse voranzubringen.
Die wichtigsten Herausforderungen bestehen darin, Ergebnisse in vielfältigen Abstimmungsprozessen zu detaillieren, zu synchronisieren und unter Beteiligung einer großen Anzahl von Akteuren und externen Partnern umzusetzen.
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Strategic Project Management
Strategic project management translates the business strategic objectives into project activities.
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Operative Project Management
Projektorientiertes Unternehmen
Das dynamische Umfeld, in dem Organisationen heute agieren, verlangt Organisationsformen, die ein flexibles und rasches Handeln ermöglichen. Die Lösung wird in projektorientierten Unternehmen (POU) gesehen. Sie unterscheiden sich von herkömmlichen Unternehmen in ihren Strategien, Strukturen und der Ausprägung der Unternehmenskultur. Linienarbeit gibt es dort so gut wie keine mehr. Oder wie Projektmangement-Guru Tom Peters es ausdrückt: "All work is project work".
Das besondere Kennzeichen projektorientierter Unternehmen: Flexible, kurzfristig zusammengesetzte Teams sind in der Lage Aufgaben und Problemstellungen marktorientiert rasch abzuwickeln und effizient zu lösen. Die verschiedenen Einheiten sind dabei nicht mehr als Abteilungen im traditionellen Sinne sondern eher als interne Dienstleister zu sehen. Sie haben die Aufgabe, das für die Projektabwicklung notwendige Personal bereit zu stellen, wenn es von dem jeweiligen Projektleiter angefordert wird.
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